miércoles, 24 de diciembre de 2014

El dictamen de Lancioni sobre el balance

Buenos Aires, 22 de Diciembre de 2014
A la Honorable Asamblea de Representantes de Socios
del Club Atlético River Plate:


De mi mayor consideración:
                                               En mi carácter de titular de la Comisión Fiscalizadora y dando cumplimiento a lo prescripto en el artículo 89 inciso j) del Estatuto Social, me dirijo a Uds. a efectos de hacerles llegar mi opinión sobre el Proyecto de “Balance General y Cuenta de Recursos y Gastos” presentado por la Tesorería del CLUB ATLETICO RIVER PLATE y aprobado por la Honorable Comisión Directiva en la Reunión Extraordinaria celebrada el día 5 de Diciembre de 2014.
                                               Consideraciones preliminares:
                                               En primer lugar, reitero la importancia que tiene la consideración del Balance General y los Estados contables para cualquier Asociación Civil sin fines de lucro, que deben sincerar fielmente la evolución de los movimientos económicos de la entidad, más aún cuando se halla en consideración un ejercicio durante el cual se efectivizó un cambio de las autoridades encargadas de su gestión y la aprobación de las gestiones compartidas.
                                   Reseña:
                                   En la reseña económica y financiera traída a estudio, se pone en claro que la situación financiera del Club al 17 de Diciembre de 2013 -fecha de asunción de las nuevas autoridades- era alarmante, poniéndose de relieve “el descontrol y desmanejo financiero de los últimos quince días de la gestión anterior”.
                                   En dicha reseña se informan algunos aspectos relevantes con respecto a la indisponibilidad de fondos, a la absoluta astringencia crediticia, al desmesurado sobregiro bancario (por $ 310 millones a cubrir en menos de cuatro meses), etc.
                                   Eso  lo que se ha dado en calificar a esos  primeros 117 días de este ejercicio como el de la implementación de una política de “tierra arrasada” colocando a la Asociación de rodillas en un estado de cesación de pagos. 
                                   Antecedentes:
                                   Ahora bien, no puede soslayarse que el último Balance de la entidad, aprobado por Asamblea Ordinaria del 13 de Diciembre de 2013, mostraba un falso -en términos contables- pasivo de $ 383 millones, que sólo mereció el reproche por parte de un Fiscalizador titular por la minoría (Roberto Machtey).
                                   Tampoco puede soslayarse que, a poco de iniciada la gestión, más precisamente el día 4 de Febrero de 2014, la actual Comisión Fiscalizadora, por unanimidad, recomendó a la Honorable Comisión Directiva “la reformulación de los Estados Contables, Balance General y Cuenta de Gastos y Recursos correspondientes al ejercicio económico finalizado el 31 de Agosto de 2013”.
                                   Ello así en atención a lo dispuesto por el art. 251 de la Ley 19.550 (de aplicación subsidiaria) y a las implicancias de la Resolución Nº 1.513/2013.
                                   El criterio seguido ha sido otro, adoptándose una técnica contable -de escaso rigor jurídico- en lugar de la impugnación, nulificación y reformulación del irregular o falso Balance cerrado al 31 de Agosto de 2013.
                                   Es de reiterar que no necesariamente un balance irregular o falso al que hacen referencia las normas comerciales configura de por sí el delito de balance falso, conforme la tipicidad prevista en el Código Penal. Sin embargo, aún en caso de ausencia de tipificación punitoria, la violación a los principios de las normativas legales -tanto desde el punto de vistá forma cómo desde el sustancial- tornan impugnables dichos estados en el ámbito civil.
                                   Es más, la aprobación de un balance implica la aprobación de una gestión y, tal como se han dejado las cosas, la gestión llevada a cabo por las autoridades que rigieron los destinos de RIVER PLATE hasta el 31 de Agosto de 2013 quedó aprobada como consecuencia de la vía implementada por esta gestión, al haber consentido el Balance aprobado el día 13 de Diciembre de 2013. Ello, sin perjuicio de cualquier ajuste contable que pueda realizarse.
                                   Gestión “compartida”:
                                   El Ejercicio en análisis, iniciado el 1º de Septiembre de 2013, abarca en realidad las gestiones de dos integraciones distintas de Comisión Directiva, Comisión Fiscalizadora y Asamblea de Representantes de Socios.
                                   En la primera de estas etapas, la gestión fue llevada a cabo por la integración anterior hasta el día 17 de Diciembre de 2013, fecha de asunción de las autoridades actuales, por lo que comprendió los primeros 117 días del Ejercicio Contable.
                                   Durante ese período, se verificó la realización de una serie de actos irregulares, incrementándose el pasivo y colocando a la Institución en serio riesgo de caer en estado de cesación de pagos, tal como lo informó oportunamente -y sin pelos en la lengua- el Tesorero Andrés Ballota.
                                   La ausencia de suficiente y auténtica documentación respaldatoria ha sido evidenciada por la Auditoría Externa. Es, además, público y notorio que la Institución ha promovido ante la Justicia Penal las acciones punitivas contra Daniel Passarella, su anterior Presidente.
                                   Ahora bien, resultaría hipócrita por mi parte sostener que el cúmulo de hechos irregulares que se hallan establecidos pudieron haber sido ejecutados por una sola persona. De hecho, estatutariamente, ello es imposible.
                                   Es por eso que esta Asamblea, al considerar los primeros 117 días del Ejercicio, debe necesariamente evaluar la gestión llevada a cabo durante ese período.
                                   Así las cosas, considero francamente que, a la luz de los hechos denunciados, la gestión concluida el día 17 de Diciembre de 2013 de ninguna manera puede ser aprobada.
                                   Lo que sí debe aprobarse son las acciones de responsabilidad civil contra todos los sujetos involucrados en los hechos ilícitos, tomando en cuenta los antecedentes presentados a estudio por la Honorable Comisión Directiva en la Reunión Extraordinaria celebrada el día 5 de Diciembre ppdo.
                                   En la etapa iniciada a partir del cambio de autoridades, nos encontramos con la difícil tarea de superar la impotencia financiera y, a su vez, congeniar la realidad económica con el sub-valuado pasivo que había presentado la gestión anterior.
                                   Los movimientos económicos deben ser reflejados contablemente con una continuidad que permita su comprensión más allá de cuentas de ajuste, porque -de lo contrario- nos hallaremos frente a una colisión.
                                   Esta colisión entre la realidad y la fantasía, claro está que era, como mínimo, una fantasía que el pasivo de RIVER PLATE al 31 de Agosto de 2013 era de sólo $ 383 millones como aprobó la última Asamblea Ordinaria ya que en realidad a esa fecha el pasivo superaba los $ 492 millones).
                                   Y tal como sucede en el campo geológico, ese choque entre la capa real y la capa fantástica trae como consecuencia inevitables fallas.
                                   Ahora arribamos a un pasivo que, al 31 de Agosto de 2014, supera los $ 654 millones, suma que arroja un pasivo neto negativo del orden de los $ 200 millones.
                                   No se nos escapa el esfuerzo de la Tesorería en corregir la tendencia declinante, habiéndose logrado revertir dicha tendencia en los 248 días de la nueva gestión.
                                   Observaciones
                                   Más allá de coincidir con el sinceramiento encarado en los números de nuestro River Plate  y la tendencia favorable mencionada precedentemente no se puede soslayar lo siguiente:
                                               a.- La reducción del déficit ha sido producto de un ajuste de las cuentas que recaen sobre la masa societaria tales  como por ejemplo los aumentos de  las cuotas sociales y abonos, así como el poco equitativo sistema denominado Tu Lugar en el Monumental que por otra parte priva a un gran caudal de socios de acceder a los partidos disputados en el Monumental.
                                               b.- En rigor de verdad,  la imposición de sistema de canje dispuesto por las anteriores administraciones excluyó a muchos socios que dejaron de abonar las cuotas considerándose damnificados.
                                               De la misma forma que cualquier titular de un “turismo compartido” dejaría de abonar los cánones en caso que se le privara el uso anual comprometido.
                                               Esto no ha sido reparado por la actual administración agravándose la situación con la exclusión al régimen de Tu Lugar en el Monumental cuando a las finanzas del Club convendría un sinceramiento de la situación.
                                   Ello así, se lograría con un reempadronamiento de los socios reales permitiendo a los socios, damnificados por las políticas de canje adoptadas por las anteriores administradores, la alternativa de un reengache que redundaría en mayores ingresos genuinos para la institución.
                                   c.- Tampoco se puede ignorar el estado de los juicios contra la Asociación que fueron groseramente omitidos en el Balance aprobado en la última Asamblea Ordinaria y que dio lugar a la observación que algunos fiscalizadores formulamos al cálculo presupuestario aprobado el día 25 de agosto de este año que a continuación se transcribe:
                                    “Con relación al Rubro “Previsiones deudores incobrables” ($ 3,2 millones) es considerablemente inferior al ejercicio proyectado 2013/2014 ($ 9,1 millones), y en lo que respecta al rubro “Previsiones de gastos judiciales” ($ 6,7 millones), opinamos que el valor presupuestado es bajo teniendo en cuenta la gran cantidad de juicios con sentencia firme en detrimento de la institución.
                                   Sobre el párrafo anterior, en lo referido a las “Previsiones de gastos judiciales”, hemos recibido de la Tesorería la explicación técnica por la cual se presupuestó sobre una base económica y no financiera, y de esta forma tales conceptos deben imputarse al resultado de ejercicios anteriores. Si bien el tema es discutible, observamos con preocupación esta herencia nefasta y la posible incidencia económica que puede generar en el futuro, independientemente de que las causas sean anteriores”.
                                   d.- Al respecto es menester destacar que la Tesorería ha proyectado una previsión mucho mayor a la tomada en cuenta en ocasiones anteriores, pero  sería poco serio afirmar con certeza tales números.
                                   En efecto, corresponde señalar que la nomina de juicios, a pesar de haber sido requerida varias veces por la Fiscalizadora, recién fue recibida el 16 de diciembre ppdo. resultando imposible en los pocos días hábiles que han mediado  –más aún en los últimos días previos a la feria judicial-, corroborar los informes de la pluralidad de estudios jurídicos que actualmente asisten a nuestra Asociación.
                                   e.- Por otra parte es encomiable la tarea llevada a cabo por la Tesorería y los funcionarios de poner al día la registración contable cuya ausencia fue motivo de preocupación de los periodos anteriores, debiendo recordar el dictamen por minoría del fiscalizador Roberto Matchey volcado en la última Asamblea Ordinaria que consideró el ejercicio anterior.
                                               Esta tarea no es una formalidad inocua, sino que hace a la esencia de llevar una contabilidad ordenada tal como exigen todas las normas legales.    
                                    f.- Así las cosas, y más allá de estas observaciones  y quizás de otras que podrían hacerse de adoptar un riguroso criterio jurídico, se considera que el movimiento económico llevado a cabo a partir del 17 de diciembre  de 2013 se encuentra razonablemente reflejado en la documentación presentada.
                                   g.- Ello así también considerando que los éxitos deportivos logrados en los últimos meses, en merito a la tarea llevada a cabo por el Departamento de Fútbol Profesional  permitirán, que nuestra entidad goce de mayores, nuevos y mejores ingresos que correctamente aplicados mejorarán las finanzas de la Asociación permitiendo salir de la  apremiante situación en que fuera colocada por las anteriores gestiones.   
                                   h.- Pero también a partir de esa fecha dio comienzo a la gestión de la nueva Comisión Fiscalizadora que presido, cuya misión es conservar la independencia para efectivizar un verdadero control no solo de las cuentas sino también de los deberes que le impone el art. 89 del Estatuto social.
                                   Así las cosas, se debe reconocer el propósito de la Presidencia en dar cumplimiento a tal mandato pero no sería sincero que el dictamen excluyera considerar la situación de la Comisión Fiscalizadora (la “cenicienta” del club hasta fines  2013) a pesar de ser uno de los tres órganos estatutarios independientes a la par de la Comisión Directiva y de la Asamblea de Representantes.
                                   En efecto, el órgano ha venido requiriendo reiteradamente información y en  muchos casos no se ha logrado obtenerla dificultando la tarea de fiscalización. Es más ello se ha agravado con la ausencia de una infraestructura acorde a los deberes y atribuciones encomendados estatutariamente razón por la cual  me permito recomendar que en los ejercicios futuros esas deficiencias sean corregidas para el fiel cumplimiento de la función estatutaria.
                                   Conclusiones:
                                   En función de lo expuesto se propicia:
1.- Aprobar la Memoria y Movimiento Económico transcurrido entre el 1 de septiembre de 2013 y el 31 de agosto de 2014 más allá de dejar asentado las formulaciones realizadas.
2.- Aprobar la gestión de las autoridades que asumieron el 17 de diciembre de 2013.
3.- No aprobar la gestión de las autoridades que cesaron el día 17 de diciembre de 2013  y encomendar a los órganos competentes a promover las acciones de responsabilidad judicial que pudieran corresponder, así como aplicar las sanciones previstas en el estatuto social.
4.- Activar las medidas de control de cumplimiento dejando constancia que ello no solo es fundamental para verificar que la gestión se adecue a lo aprobado en este instrumento político, sino para efectuar las correcciones cuando se vean distorsiones.
                                               Sin más, aprovechamos la oportunidad para saludarlos atentamente.



                                                              Dr. Carlos A. Lancioni
                                                                Fiscalizador Titular

jueves, 11 de diciembre de 2014

River debe volver a ser como era River.

Muñeco conduccion

Dos encuentros bastaron para que Marcelo Gallardo convenza a Enzo Francescoli de que debía ser el nuevo entrenador de River.

Una vez en Montevideo, y otra oportunidad en un prestigiosio restaurante donde sirven ‘chivito uruguayo’. El mensaje de Gallardo fue claro: River debe volver a ser como era River.

Un equipo que piense en el que arco rival, y que por tanto realice sus movimientos defensivos de manera acoplada con el ataque. Un River que arriesgue, que realice apuestas y que por sobre todo, deje todo en su máximo pontencial.

Quizás Gallardo no lo sabía, pero en esos dos encuentros, lo había convencido. Finalmente llegó la confirmación.

Claro, con el pequeño detalle de que quien salía era el entrenador más querido y ganador de la historia de River, que se había retirado fiel a su estilo como campeón.

Gallardo aviso que para ejecutar su plan necesitaba que regresen Mora y Sánchez y le pidió a Francescoli que le traiga a Pisculichi.

Francescoli le preguntó si estaba seguro y Marcelo fue claro: “Si Enzo. Ya hablé con él y quiere la gloria”, esa tarde esa frase corta pero contundente cerró la llegada de Piscu a Nuñez.

Gallardo no realizó cambios ni tampoco mejoras en relación al equipo pergeñado por Ramón Díaz, lo que realizó con el equipo fue una evolución.

Tomó las sociedades ya probadas y el conocienmiento previo, sumado al espaldarazo que le propinaba al equipo haber sido campeón y trabajó con esa base en post de ejecutar su plan. Para poder construir, dicen, es necesaria una base solida; River la tenía y Gallardo la usufructuó.

Varios de los roles de liderazgo hoy están cuestionados y resulta más dificil aún que esos “lideres” sean escuchados y seguidos cuando proponen cambios, asumen riesgos y lo hacen dentro de un grupo qué, como este de River, venía de terminar en el primer lugar.

Los jugadores entendieron que más allá de los títulos, el plan de Gallardo llevaba a una profundidad que tenía que ver con el volver a ser.

River se transformó en un equipo que dió gusto ver jugar, mientras pudo pero que tuvo una entrega y un compromiso que se mantuvo siempre y que nunca fue negociable.

Pudo jugar mejor o hacerlo peor, pero River asumió siempre el rol de protagonista de las situaciones, así hasta mostrando sus propias falencias. Eso es mérito del entrenador y es sin duda, su premio más loable.

Si la vida es muchas veces ingrata, el futbol claro que también lo és. Por eso, y para confirmación de lo trabajado este equipo necesitaba un título, y lo consiguió.

Pero más allá de eso, el trofeo de la Sudamericana parece insignificante comparado con el trofeo ya levantado por Gallardo.

Ese que se ganó por volver a enamorar al público de Nuñez, que volvió a sentirse orgulloso de su equipo. Hoy River se siente el mejor, y hace todo lo posible para demostrarlo.

Gallardo quebró en llanto y al final, le dedicó a su madre el título obtenido. Una madre que no está presente fisicamente pero que seguramente habrá logrado escuchar, los aplausos y ovaciones que su hijo recibió.

No solo por ser el DT del River campeón. No solamente porque Marcelo se transformó en la primer persona en ganar un título internacional en River como jugador y entrenador.

Sino también porque a través de la conducción del ‘Muñeco’, River volvió a sentirse como antes. Y ahora, con las bases solidas y su conducción, goza de un futuro promisorio con la sensación de que su gente otra vez se siente en casa.

por Juan Bindi
http://cambiotactico.com/muneco-conduccion/

lunes, 8 de diciembre de 2014

La única verdad es la realidad

Hace exactamente un año la Asamblea Ordinaria de River Plate aprobó el último balance presentado por Passarella que contenía un pasivo fraguado de $ 383 millones, pero en realidad tal como dictaminó la Comisión Fiscalizadora el 4 de Febrero el pasivo real hace un año era $ 492 millones y  actualmente se incrementó a $ 654.175.006.

Requeridos por Daniel Avellaneda el Tesorero Andrés Ballota y el Presidente de la Comisión Fiscalizadora declararon en Clarín ("Se recaudan millones, pero el pasivo continúa subiendo") lo siguiente:

La vuelta olímpica de la mano de Ramón Díaz, y esa posibilidad latente de ganar la Copa Sudamericana y el campeonato local -más allá de que el líder es Racing y lleva dos puntos de ventaja-, causaron furor en las arcas del club.

Sin ir más lejos, los hinchas dejaron 20 millones de pesos en las boleterías -una marca para el libro Guinness- en el Superclásico. Y el premio por vencer a Atlético Nacional de parte de la Conmebol es verde como la camiseta de su rival colombiano: 1.200.000 dólares, nada menos.

Si se suman al 1.035.000 que lleva recaudado a lo largo del torneo continental, y se proyecta la Suruga Bank y la Recopa, las cifras son mucho más redondas.

Aunque existe un costado oscuro, lejos de estos montos espectaculares. Es el pasivo, que tuvo un incremento de 162.196.048 pesos, tal cual arrojó el balance que se presentó el viernes por la noche en la sesión extraordinaria que se llevó a cabo en el Monumental.

Según el ejercicio comprendido entre el 1° de septiembre de 2013 y el 31 de agosto de 2014, que incluye tres meses y 17 días de la gestión de Daniel Passarella, el pasivo pasó de 491.978.958 pesos a 654.175.006.

A simple vista, estos números resultan desalentadores. No obstante, los dirigentes no los ven tan rojos cuando los desmenuzan.

El tesorero Andrés Ballotta, en diálogo con Clarín, explicó que esa diferencia que supera los 160 millones corresponde a las pérdidas generadas durante el periodo del Káiser que impactaron en el pasivo.

Entre ellos, previsiones de juicios de 30 millones y el ajuste de la cuenta corriente de la AFA."Hubo obligaciones cobradas por adelantado", afirmó Ballotta.

El contrato con el Banco Francés y la venta de plateas a 18 meses entran en este ítem. "Hay que tener en cuenta, además, que la auditoría que llevamos a cabo con la empresa Price Waterhouse hizo un corte del pasivo en diciembre de 562 millones", reveló el contador.

Y agregó: "Hemos bajado el pasivo en términos nominales. Se revirtió la pérdida operativa del anterior balance, que superaba los 65 millones, y se consiguió una ganancia de 40 millones producto en la mejora en los ingresos de un 50 por ciento".

En las áreas del fútbol, social, marketing y educativa, River puede jactarse de este crecimiento.

El balance, que fue aprobado por la Comisión Directiva con una sola abstención, ya está en poder de la Comisión Fiscalizadora que preside Carlos Lancioni.

El 23 de diciembre deberá ser refrendado en una Asamblea ordinaria."Hay números que son preocupantes. Pero no hay que olvidarse de que tres meses y medio corresponden a la gestión anterior que dejó cheques sobregirados por 310 millones de pesos. River era una tierra arrasada", manifestó Lancioni a Clarín.

sábado, 6 de diciembre de 2014

"Inmensamente Gracias"


"Inmensamente Gracias"


 Es verdad, no hay nada mas lindo que ser hincha del mas grande.
 
Pero no termina ahí, River es un cántaro de emociones.

Hoy  5 de Diciembre de 2014 tuve el orgullo de concurrir a la graduación de mi nieto en el Instituto River Plate.

Socio, gracias a la buena intención de mi padre, desde 1956 hoy tuve la fortuna de juntar en un mismo acto tres generaciones: Yo, mi hijo mayor, campeón de gimnasia artística en su oportunidad representando a River y nieto graduándose con honores.

Creo que no puedo pedir mas, creo que debo sumarme a los "Inmensamente Gracias" y así se lo hice saber a nuestro presidente que, como corresponde a un dirigente con todas las letras, participó del acto de principio a fin confirmando el espíritu de que River no solo es el más grande por su fútbol sino por su calidad de institución.

Héctor Bacci

martes, 2 de diciembre de 2014

AGARRAR AL TORO POR LAS ASTAS

 El Atlético de Madrid impulsará una drástica medida contra sus barras bravas que sería digna de ser imitada por los clubes argentinos con sus propias hinchadas.

Por eso, el consejero delegado del club ‘colchonero’, Miguel Ángel Gil Marín, expresó este martes (02/12) que expulsará a la hinchada rojiblanca denominada “al Frente del Calderón”; a causa de la muerte de un simpatizante del Deportivo la Coruña, debido a un enfrentamiento entre las hinchadas denominadas ‘Riazors Blues’ y ‘Frente Atlético’.

Según una nota publicada en el diario español El Confidencial el dirigente del club ‘Indio’ señaló que “el Atlético expulsa al Frente como peña. Una cosa es expulsar y otra disolver. Disolver no soy quién, pero expulsar sí puedo”.

En el comunicado publicado por la institución en su web, que reprodujo el diario El Confidencial, especifican que “entre los identificados por los sucesos del pasado domingo se encuentran un total de 15 personas que dicen ser seguidores del Atlético de Madrid, de los cuales 7 eran socios abonados del club, 1 era socio no abonado y 7 no son socios de la entidad. Todos los socios han sido expulsados de forma inmediata, causando baja permanente como socios y sin posibilidad de volver a serlo en el futuro, mientras que los que no son socios no podrán darse nunca de alta como tales”.

Urgente 24